一、培训背景
　　针对新人进入公司后在面对未知的生活，可能会产生的压力和不适应，以及无法迅速融入团队的状况。
我们将这次课程的重点放在“团队融入”方面，以协助这些伙伴能够尽快融入，同时以2天的TA和GPS课程相结合的形式来模拟现实工作，帮助学员自我定位，并提高个人工作技能，展现工作价值。
二、培训目标
1、团队融入
　　通过精心设计的游戏和活动，协助中智的新伙伴在轻松、愉悦地氛围环境下积极互动沟通，不断进行自我察觉，看到彼此差异，增进相互了解，建构彼此的信任基础。并让新伙伴在一种轻松热烈的氛围中学会如何表达自己的观点、倾听别人的意见，学会了解与被了解，建立起基础的团队信任，和相互沟通技巧。
2、突破个人角色定位
　　透过刻意设计的有趣活动，模拟更多真实的工作情景，帮助中智的新伙伴突破原有的惯性思维模式，破除个人主义，转变心态。以积极执着的态度来承受压力，从容面对未来的挑战，从而迅速地展现工作绩效。
3、个人技能提高，工作价值展现
　　通过精心设计的系列活动，让伙伴了解，个人工作态度和个人工作问话方式将决定其工作价值，在中智这个大团队的平台上，个人工作价值在团队中充分展现地同时，会得到公司更丰厚地回报，从而形成个人与团队共同进步，相互关怀支持的公司文化团队氛围，以追求中智公司更快更稳地发展。
三、课程内容（略）

四、培训统计

五、学员心得
让我学习到团队合作。团队沟通真的很重要。我们在以后的工作一定要加强团队之间的合作，争创更高的绩效。

在我遇到困难时，其他成员会帮助我；团队的沟通使我对事物有更清楚的认识；团队成员间的互相协作、配合使我们整个团队完成目标，发挥自己的才能，实现自身的价值。

认识到自己在整个team甚至公司的团队合作精神。在这方面需加强意识。

对团队的认识以前只局限于部门内小团队，通过此次培训，了解到大团队精神的重要。

加强了大团队意识；自己的力量对团队很重要；改变原有的习惯思维。
六、总结与建议
　　整体来看，这个团队的理解能力也很强，能够很快地感受到培训师所要传达的信息，在游戏中有所行动和体现，并思考在工作中相关问题；同时也具有很强的表现欲望和竞争意识，在私下他们也有谈论到：虽然各个部门应该破除本位主义来达到公司整体的利益，但是部门之间的良性竞争也是必需的，只是可能有时候太专注于部门竞争而忽视了公司的整体利益。
　　此次培训让伙伴们从心态上有了一定的调整，愿意为整个团队付出努力。但也许是因为人数关系和有一些比较多的表现活跃的伙伴，所以还是有部分的伙伴只是扮演了“随主流”的角色，没有去关注游戏背后隐藏的意义，游戏变成了只是游戏。我们更期待伙伴们能够在未来真正改变焦点，突破原有的思维框架，创出更高的绩效。因此，我们建议未来可以根据公司的实际需要进行高绩效团队的课程，帮助伙伴们提高解决问题的能力，更创辉煌。